Организация и проведение
НИР и НИОКР

К настоящему моменту Инжиниринговым центром заключено более 80 договоров на проведение научно-исследовательских и опытно конструкторских работ в области химии и химических технологий.

Наш основной принцип прост: все результаты НИОКР должны находить применение в реальном
секторе экономики.

В системе взаимодействия науки и бизнеса ИХТЦ – это единое «окно». Мы переводим с научного языка на производственный и формулируем задачи промышленности так, чтобы они были понятны ученым. Привлекаем исполнителей, обрабатываем запросы, настраиваем всю цепочку и обеспечиваем эффективное управление процессом.

Зачем нужна организация НИОКР?

Если вы не развиваетесь и не модернизируете производство, вас обходят конкуренты
Бизнес зависит от новых технологий. Если вы не развиваетесь и не модернизируете производство, вас обходят конкуренты. Все ведущие мировые компании в химической отрасли или имеют собственное исследовательское подразделение или закладывают в бюджет расходы на проведение R&D (Research&Development) до 10% годовой выручки.

Во многих российских компаниях, независимо от отрасли, прижилась должность директора или менеджера по R&D. Он отвечает за постановку задач для научно-исследовательских работ, программу инновационного развития. Есть общее понимание того, что такие отделы предприятиям необходимы. Нет и не может быть 100% гарантии, что затраты на НИОКР внутри компании принесут мгновенную прибыль.

Инжиниринговый центр – внешняя структура по отношению к предприятию и научным организациям с успешным опытом коммерциализации разработок. Мы способны объективно оценить возможности реализации бизнес-задачи и найти для нее оптимальное исследовательское решение.

Научная идея без грамотной упаковки практически
ничего не стоит

Химическая инновация – это полностью собранная и доведенная до ума технология. Она должна пройти путь от прогона в лаборатории до проверки результатов на опытно-промышленной установке.

На каждом этапе, начиная с НИОКР, главная цель работы –
снижение издержек предприятия и увеличение прибыли.

Организация, управление, этапы проведения НИОКР

В Инжиниринговом химико-технологическом центре организацией и проектным управлением НИОКР занимаются специалисты-менеджеры, выходцы из научной и технологической среды с опытом работы в ведущих вузах и НИИ, на ключевых российских предприятиях химической отрасли.

В нашем партнерском портфолио более 200 различных разработок. В распоряжении специалистов ИХТЦ новейшие методики анализа и моделирования, передовое программное обеспечение и оборудование.

Научно-технологические партнеры Центра - ведущие научно-исследовательские организации страны, национальные исследовательские университеты:

Национальный исследовательский Томский государственный университет
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова
Казанский национальный исследовательский технологический университет
Национальный исследовательский Томский политехнический университет
Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС»
Сибирский государственный медицинский университет
Институт органической химии СО РАН им. Н.Н. Ворожцова
и ряд других институтов и научных центров
Инженерно-технологическая часть НИОКР обеспечивается технологами и инженерами ИХТЦ и организаций-партнеров. Система управления НИОКР для химических производств в Инжиниринговом центре выстроена таким образом, чтобы соответствовать решению конкретных задачи и адресному удовлетворению потребностей компании-заказчика, ее инфраструктуре, а также реальной и прогнозируемой ситуации на рынке.
В общем случае проведение НИОКР подразумевает:
  • Составление технического задания на проведение НИОКР на основе требований заказчика.
  • Проведение лабораторных экспериментальных работ, математическая и статистическая обработка полученных данных.
  • Разработка экспериментальных, модельных, стендовых установок.
  • Разработка эскизной, рабочей конструкторской документации на установку.
  • Математическое моделирование процессов.
  • Разработка лабораторных и иных технологических регламентов по регламентам.
  • Проведение испытаний на модельной или опытной установке.
  • Оптимизация экспериментальных подходов в соответствии с полученными результатами.
  • Анализ технико-экономической составляющей (рынка, конкурентного окружения и т.п.) разработки.
  • Анализ патентной чистоты разработки, проведение патентных исследований (в соответствии с ГОСТ Р 15.011-96), защиту полученных РИД.
  • Разработка технического задания на проведение ОКР и внедрение разработки на предприятии. Перед запуском стадии опытно-конструкторских работ результаты и работ могут быть точечно протестированы на самом предприятии.
Условия и сроки
Выгода от внедрения результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в десятки раз превышает затраты на проведение НИОКР. Сроки проведения зависят от сложности технического задания. Средний показатель – 6-12 месяцев.
Made on
Tilda