Считаю, что хотя бы в ряде случаев было бы правильно ногу с этой педали иногда убирать и выделить те закупки, которые можно было бы совершать быстрее. Хотя я вообще бы его отменил, потому что опыт и анализ показывает, что те проблемы, которые хотели решить с помощью этого закона, не решили. Если нужно будет украсть – украдут «в полный рост», причем полностью легально.

2) «Эффективный» менеджмент - а давайте потом

Даже если решение о заключении контракта принято, подписан он будет через полгода-год. И для меня остается полной загадкой, что в это время происходит у заказчика. Зачастую причина торможения: ответственный не в городе, представитель не в курсе, бумага не дошла. И как показывает практика, происходит это, потому что человек не на том месте. Он не просто не в курсе, он не в той компетентности. Ведь если ты начальник отдела новых материалов в компании, которая, к примеру, занимается полимерами, ты должен в этих полимерах разбираться.
⠀
3) Отсутствие планирования

А делать это все-таки надо, особенно в промышленности. После времен СССР, когда планирование в производстве было возведено в высший ранг, когда государство занималось вопросом: «А чем мы будем заниматься? Как? И где?», развитие шло исходя из локации, потребностей и ресурсов. Сейчас все происходит крайне хаотично. И почему в том или ином регионе, на разных площадках возникает какое-либо производство, зачастую совершенно непонятно.
⠀
Избыточное планирование ни чем не лучше отсутствующего – когда компания, сформировав свой план НИОКР на два года вперед, становится его заложником, и новые работы, которые для нее могли бы быть более важными, не может реализовать.

Если материал оказался для вас полезным - поддержите проект и поделитесь записью!