EN
  • Пойди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что.
    Блог директора ИХТЦ: 23/12/2019
    Я имею большой опыт общения с различными учеными и научными группами и очень часто наблюдаю, как коллективы занимаются разработкой, искренне считая ее актуальной, даже пытаются каким-то образом ее продвигать, и не задумываются, почему по прошествии многих лет изобретение так и не внедряется.
  • Пойди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что.
    Блог директора ИХТЦ: 23/12/2019
    Я имею большой опыт общения с различными учеными и научными группами и очень часто наблюдаю, как коллективы занимаются разработкой, искренне считая ее актуальной, даже пытаются каким-то образом ее продвигать, и не задумываются, почему по прошествии многих лет изобретение так и не внедряется.
Помню фантастический случай...
Лаборатория, занимающаяся физико-химическими анализами, очень много времени посвятила измерению pH, и они решили, что они настолько хорошо это делают, что измерение pH можно предложить в качестве услуги для промышленных компаний. И они на полном серьезе приходили и предлагали промышленным компаниям: «Давайте мы вам будем на аутсорсе pH измерять».
⠀
А это как повару предложить: «Давайте я вам буду плиту включать и выключать, а вы мне будете за это доплачивать».

При этом, есть прекраснейшие примеры хороших научных разработок, которые были востребованы и внедрялись, и внедряются "с колес". Как только этап разработки заканчивается, промышленность ее забирает и начинает активно коммерциализировать.
Мне бы хотелось обсудить и поделиться своим опытом относительно того, как делать правильную разработку, что в ней должно быть, чтобы она была актуальна для промышленности.
⠀
Безусловно, самое главное, с чего нужно начинать, — это рынок. Есть ли такая проблема на рынке, которую ваша разработка может решить? В этом очень сложно разобраться, находясь в лаборатории, но без исследования рынка лучше ничего не изобретать. Потому что иначе получится реализация шутки: "Мы изобрели офигенную таблетку, а теперь ищем болезнь, которую она лечит".
⠀
Поэтому лучшим рецептом будет больше общаться с промышленниками и узнавать об их реальных проблемах и беспокойствах, и дальше думать, как бы можно было им помочь. Хотя среди запросов промышленников есть масса забавных фейков. Буквально недавно один мой партнер и друг спрашивал меня: «Есть ли что-нибудь такое, разработанное учеными, что можно было бы добавлять в корм кошкам, чтобы те не распространяли неприятных запахов по квартирам, когда ходят в туалет?»
⠀
Так что важно анализировать рынок.
Еще не менее важно вовремя остановиться. Очень часто промышленники говорят: «Вот разработайте нам, а потом еще и помогите внедрить». Я всегда говорю разработчикам, ученым: «Ваша задача — хорошо и качественно выполнить работу на лабораторном уровне. Не нужно бежать дальше, делать опытные партии, какие-то регламенты писать или считать технико-экономические обоснования». Обычно ученых не учат тому, что за рамками лаборатории. И если они пытаются что-то такое сделать, то получается отвратительный результат.
Сделайте хороший лабораторный регламент, проверьте все качественные характеристики продукта, спланируйте эксперимент так, чтобы получаемые данные могли легко быть интерпретированы и дальше переведены на опытно-промышленную стадию. И не идите дальше. Вы решаете ядро проблемы — самое главное — КАК сделать. А вот как масштабировать, как это превратить в промышленность — задача промышленников или, что еще лучше, инжиниринговых компаний, таких, как наша.
⠀
Желаю всем хороших разработок и того чувства удовлетворения, когда вы видите, что ваша идея внедрена.
Если материал оказался для вас полезным - поддержите проект и поделитесь записью!
Вы можете задать любой интересующий вас вопрос, заполнив форму обратной связи, или по телефонам в разделе «Контакты».

Будем рады сотрудничеству!
Наши контакты