Затраты на управление проектами, вероятно, самые важные деньги, потраченные на любой проект. Чем дольше он длится, тем больше денег отнимает. Работа менеджера проекта состоит в том, чтобы каждый имел то, что ему нужно, чтобы проект продвигался в срок и в рамках бюджета.
Создание четкого и исполнимого графика, плана управления рисками и наличие опыта в проектировании/строительстве пилотной установки являются ключом к контролю затрат. Многие проекты терпят неудачу, потому что этой задачей пренебрегают. Одна из частых ошибок — когда заказчик настаивает на том, чтобы приобретать оборудование самостоятельно, или не соблюдает запрошенный график закупок оборудования у команды разработчиков.
Инженерная группа создает этот график на основе технологических данных о процессе и технических спецификаций. Когда закупки не скоординированы с графиком инжиниринговой команды, это приводит к простоям при монтаже и срыву графика.